অভিবাসনের স্বপ্ন, ঋণের বোঝা ও প্রতারণার ফাঁদে হাজারো কর্মী!
বিদেশে যাওয়ার স্বপ্ন দেখেন পরিবারের আর্থিক অবস্থার পরিবর্তনের আশায়। কেউ জমি বিক্রি করেন, কেউ বসতভিটার অংশ বন্ধক রাখেন, আবার কেউ সুদে ঋণ নিয়ে দালাল বা রিক্রুটিং এজেন্সির হাতে তুলে দেন কয়েক লাখ টাকা। প্রতিশ্রুতি থাকে—বিদেশে গেলেই কাজ, নিয়মিত বেতন, থাকা-খাওয়ার ব্যবস্থা; কয়েক বছরের মধ্যেই বদলে যাবে পরিবারের ভাগ্য।
কিন্তু বিদেশে পৌঁছানোর পর অনেকের জন্য অপেক্ষা করে ভিন্ন বাস্তবতা। প্রতিশ্রুত চাকরি নেই, নিয়োগকর্তার খোঁজ নেই, কাজের অনুমতি বা চুক্তিপত্রে জটিলতা। কেউ দিনের পর দিন কাজের অপেক্ষায় থাকেন, কেউ কম বেতনে বাধ্য হয়ে কাজ করেন, আবার কেউ কয়েক মাসের মধ্যেই দেশে ফিরতে বাধ্য হন। দেশে ফেরার পর তাঁদের হাতে থাকে না চাকরি, থাকে ঋণের কিস্তি, বিক্রি করা জমি ফেরত পাওয়ার অনিশ্চয়তা আর পরিবারের সামনে একরাশ প্রশ্ন।
এমন পরিস্থিতিতে প্রশ্ন উঠছে—বিদেশে চাকরির আশ্বাস দিয়ে লাখ লাখ টাকা নেওয়ার পর কর্মী কাজ না পেলে দায় নেবে কে? যিনি টাকা নিয়েছেন, সেই দালাল? লাইসেন্সধারী রিক্রুটিং এজেন্সি? বিদেশি নিয়োগকর্তা? নাকি পুরো নিয়োগপ্রক্রিয়া তদারকির দায়িত্বে থাকা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান?
বাংলাদেশের অভিবাসন খাতের বিভিন্ন গবেষণা, আন্তর্জাতিক সংস্থার প্রতিবেদন ও সাম্প্রতিক তথ্য বলছে, সমস্যাটি বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়। উচ্চ অভিবাসন ব্যয়, মধ্যস্বত্বভোগীর দৌরাত্ম্য, অস্পষ্ট নিয়োগপ্রক্রিয়া, চুক্তির অনিশ্চয়তা এবং অভিযোগ নিষ্পত্তির দুর্বলতা—সব মিলিয়ে বিদেশে কাজের বাজারে ঝুঁকির মুখে পড়ছেন বাংলাদেশের অনেক কর্মী।
বিদেশযাত্রার খরচ
বিদেশে যাওয়ার জন্য একজন কর্মীকে কত টাকা খরচ করতে হয়, তার একটি গুরুত্বপূর্ণ চিত্র পাওয়া যায় বাংলাদেশ পরিসংখ্যান ব্যুরোর (বিবিএস) ২০২০ সালের অভিবাসন ব্যয় জরিপে।
আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার (আইএলও) ২০২৪ সালের এক বিশ্লেষণে ওই জরিপের তথ্য তুলে ধরে বলা হয়েছে, বিদেশে চাকরি পেতে একজন বাংলাদেশি কর্মীর যে অর্থ ব্যয় হয়, তা তুলতে কমপক্ষে ১৭ মাস সময় লাগে। অর্থাৎ বিদেশে যাওয়ার পর প্রায় দেড় বছর পর্যন্ত একজন কর্মীকে শুধু অভিবাসন ব্যয়ের বোঝা কাটিয়ে ওঠার জন্য কাজ করতে হতে পারে।
এ হিসাবের বাইরে রয়েছে পরিবারের ঋণের সুদ, দেশে রেখে যাওয়া স্বজনদের ভরণপোষণ এবং বিদেশে কর্মীর নিজের জীবনযাত্রার খরচ। ফলে বাস্তবে ঋণমুক্ত হতে আরও বেশি সময় লাগতে পারে।
২০২৪ সালে প্রকাশিত গবেষণা সংস্থা ভেরিতের (Verité) বাংলাদেশ-মালয়েশিয়া অভিবাসন ব্যয়বিষয়ক গবেষণায় দেখা যায়, গবেষণায় অংশ নেওয়া মালয়েশিয়াগামী বাংলাদেশি কর্মীরা চাকরি পেতে গড়ে প্রায় ৫ হাজার মার্কিন ডলার ব্যয় করেছেন। অনেকেই একাধিক উৎস থেকে ঋণ নিয়ে এই অর্থ জোগাড় করেছেন।
এই গবেষণার তথ্য শুধু মালয়েশিয়াগামী কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। তবে এটি দেখায়, কম বেতনের চাকরির জন্যও অনেক কর্মীকে কত বড় আর্থিক ঝুঁকি নিতে হচ্ছে।
বিদেশে গিয়ে প্রতিশ্রুত কাজ না পাওয়ার চিত্র
বিদেশে যাওয়ার আগে কর্মীকে যে কাজ, বেতন ও সুযোগ-সুবিধার কথা বলা হয়, গন্তব্যে পৌঁছে তার সঙ্গে বাস্তবতার মিল না থাকার অভিযোগ দীর্ঘদিনের।
২০২৫ সালের জুলাইয়ে প্রকাশিত অভিবাসী কর্মী উন্নয়ন কর্মসূচি (ওকাপ)-এর একটি গবেষণার ফলাফল নিয়ে দেশিয় একটি গণমাধ্যমে প্রকাশিত একটি প্রতিবেদনের বরাত দিয়ে জানা যায় , গবেষণায় অংশ নেওয়া বাংলাদেশি অভিবাসী কর্মীদের ৩৬ শতাংশ বিদেশে যাওয়ার তিন মাসের মধ্যে দেশে ফিরতে বাধ্য হয়েছেন। গবেষণায় অনিয়মিত নিয়োগপ্রক্রিয়া ও নিয়োগকর্তার ভূমিকার কারণে এমন পরিস্থিতি তৈরি হওয়ার বিষয়টি উঠে আসে।
গবেষণায় আরও বলা হয়, বিদেশে যাওয়ার আগে ৭৫ শতাংশ কর্মী কোনো নিয়োগচুক্তি পাননি। মাত্র ২৫ শতাংশ কর্মী চুক্তিপত্র পেয়েছিলেন। তাঁদের মধ্যেও অধিকাংশ চুক্তি হাতে পেয়েছেন উড়োজাহাজে ওঠার মাত্র কয়েক ঘণ্টা আগে।
এ ছাড়া ৪৭ শতাংশ কর্মী গন্তব্য দেশে পৌঁছানোর পর কাজের অনুমতিপত্র পাননি বলে গবেষণায় উল্লেখ করা হয়েছে। যাঁরা অনুমতিপত্র পেয়েছিলেন, তাঁদের মধ্যেও মাত্র ২৪ শতাংশ প্রতিশ্রুত কাজ পেয়েছেন বলে প্রতিবেদনে জানানো হয়।
এখানে একটি বিষয় স্পষ্ট—কর্মী বিদেশে যাওয়ার আগে যদি নিয়োগচুক্তি, বেতন, কাজের ধরন, কর্মঘণ্টা ও নিয়োগকর্তার পরিচয় সম্পর্কে নিশ্চিত হতে না পারেন, তাহলে বিদেশে পৌঁছে তাঁর অধিকার প্রতিষ্ঠা করা কঠিন হয়ে পড়ে।
তবে ওকাপের এই গবেষণার ফলাফলকে বাংলাদেশের সব অভিবাসী কর্মীর জাতীয় পরিসংখ্যান হিসেবে বিবেচনা করা যাবে না। এটি গবেষণায় অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের অভিজ্ঞতা ও সমস্যার চিত্র তুলে ধরে
দালাল, এজেন্সি ও মধ্যস্বত্বভোগীর জটিল চক্র
বাংলাদেশ থেকে বিদেশে কর্মী পাঠানোর প্রক্রিয়ায় লাইসেন্সধারী রিক্রুটিং এজেন্সির পাশাপাশি স্থানীয় দালাল, সাব-এজেন্ট ও বিভিন্ন মধ্যস্বত্বভোগী যুক্ত থাকেন। অনেক ক্ষেত্রে কর্মী জানেন না, তাঁর নিয়োগের প্রকৃত দায়িত্ব কার হাতে। টাকা দেন একজনকে, কাগজপত্র তৈরি করেন আরেকজন, আর বিদেশে পৌঁছে নিয়োগকর্তার সঙ্গে যোগাযোগ করেন অন্য কেউ।
এই মধ্যস্বত্বভোগীদের মাধ্যমে অতিরিক্ত টাকা আদায়, ভুয়া চাকরির প্রলোভন, ভিসা বাণিজ্য এবং নিয়োগসংক্রান্ত তথ্য গোপনের ঝুঁকি তৈরি হয়।
আইএলওর ২০২৪ সালের এক বিশ্লেষণে ভিসা বাণিজ্য, অতিরিক্ত মধ্যস্বত্বভোগী নির্ভরতা, অস্বচ্ছ নিয়োগপ্রক্রিয়া এবং গোপন খরচকে বাংলাদেশের অভিবাসন ব্যয় বেড়ে যাওয়ার অন্যতম কারণ হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে।
২০২৫ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর প্রকাশিত আইএলওর আরেক প্রতিবেদনে বলা হয়, এশিয়ার কয়েকটি দেশের তুলনায় বাংলাদেশি কর্মীদের নিয়োগ ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি। সংস্থাটি বলেছে, আন্তর্জাতিক শ্রমমান অনুযায়ী সাধারণভাবে নিয়োগ ব্যয় কর্মীর ওপর চাপানো উচিত নয়; নিয়োগকর্তার বহন করার নীতিই ন্যায্য নিয়োগের ভিত্তি হওয়া উচিত।
বাংলাদেশেও অভিবাসন খাতে সাব-এজেন্টদের অন্তর্ভুক্ত করে জবাবদিহি বাড়ানোর জন্য আইন ও বিধিমালায় পরিবর্তন আনা হয়েছে। কিন্তু আইন থাকলেই হবে না, বাস্তবে কে কত টাকা নিচ্ছেন, কার মাধ্যমে কর্মী নিয়োগ পাচ্ছেন এবং বিদেশে গিয়ে প্রতিশ্রুত চাকরি পাচ্ছেন কি না—এসব নিশ্চিত করার কার্যকর তদারকি প্রয়োজন।
অভিযোগ করেও কি টাকা ফেরত পাওয়া যায়?
বিদেশে গিয়ে কাজ না পাওয়া বা প্রতিশ্রুত বেতন না পেলে কর্মীর সামনে বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়ায় অভিযোগ জানানো ও ক্ষতিপূরণ আদায়।
অনেক কর্মীর কাছে টাকা দেওয়ার রসিদ থাকে না। লিখিত চুক্তি থাকে না। দালালের সঙ্গে যোগাযোগের নির্ভরযোগ্য প্রমাণও অনেক সময় সংরক্ষিত থাকে না। ফলে অভিযোগ করলেও অর্থ আদায় বা আইনি প্রতিকার পাওয়া কঠিন হয়ে পড়ে।
২০২৬ সালের ২৯ অক্টোবর দ্য ডেইলি স্টার-এর এক প্রতিবেদনে রিক্রুটিং এজেন্সির জবাবদিহি নিয়ে আলোচনার তথ্য তুলে ধরা হয়। সেখানে জানানো হয়, সংশ্লিষ্ট একটি উপস্থাপনায় ১ হাজার ৪১৪টি অভিযোগের কথা উল্লেখ করা হয়েছিল। এর মধ্যে ৭৮৫টি নিষ্পত্তি হয়েছে এবং ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের ৬ কোটি ৪৮ লাখ টাকা ফেরত দেওয়া হয়েছে বলে জানানো হয়। একই আলোচনায় অভিযোগ নিষ্পত্তির ক্ষেত্রে টাকা দেওয়ার রসিদ বা প্রমাণ না থাকার সমস্যাও তুলে ধরা হয়।
এ তথ্য থেকে বোঝা যায়, অভিযোগের ব্যবস্থা থাকলেও সব কর্মীর জন্য প্রতিকার পাওয়া সহজ নয়। বিশেষ করে যাঁরা লাইসেন্সধারী এজেন্সির বাইরে স্থানীয় দালালের মাধ্যমে টাকা দেন, তাঁদের ক্ষেত্রে দায় নির্ধারণ আরও কঠিন হয়ে পড়ে
দায় কার, দায়িত্বই বা কোথায়?
বিদেশে গিয়ে কাজ না পাওয়ার ঘটনায় সব ক্ষেত্রে একজনকে দায়ী করা যায় না। নিয়োগের ধরন, চুক্তি, অর্থ লেনদেন এবং বিদেশি নিয়োগকর্তার ভূমিকা অনুসারে দায় নির্ধারণ করতে হয়। তবে কয়েকটি পক্ষের দায়িত্ব স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা জরুরি।
রিক্রুটিং এজেন্সি: যে এজেন্সি কর্মী নিয়োগের দায়িত্ব নেয়, তার দায়িত্ব চাকরির সত্যতা, নিয়োগকর্তার পরিচয়, বেতন, কাজের ধরন ও চুক্তির শর্ত যাচাই করা। মিথ্যা তথ্য দিয়ে কর্মী পাঠানো বা প্রতিশ্রুত চাকরি নিশ্চিত না করার অভিযোগ থাকলে সংশ্লিষ্ট এজেন্সির জবাবদিহি নিশ্চিত করতে হবে।
সাব-এজেন্ট ও দালাল: বিদেশে চাকরির প্রলোভন দেখিয়ে টাকা নেওয়া, ভুয়া ভিসা বা চাকরির তথ্য দেওয়া এবং কর্মীকে ভুল পথে পরিচালিত করার অভিযোগ তদন্ত করে দায়ীদের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নিতে হবে। শুধু মূল এজেন্সিকে নয়, নিয়োগপ্রক্রিয়ায় যুক্ত মধ্যস্বত্বভোগীদেরও জবাবদিহির আওতায় আনা জরুরি।
বিদেশি নিয়োগকর্তা: কর্মীকে যে কাজ, বেতন ও সুযোগ-সুবিধার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে, তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব নিয়োগকর্তারও রয়েছে। চুক্তি অনুযায়ী কাজ না দেওয়া, বেতন আটকে রাখা কিংবা কর্মীকে অনিশ্চয়তার মধ্যে ফেলে রাখার ক্ষেত্রে গন্তব্য দেশের শ্রম আইন অনুযায়ী প্রতিকার প্রয়োজন।
সরকার ও সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠান: প্রবাসীকল্যাণ ও বৈদেশিক কর্মসংস্থান মন্ত্রণালয়, বিএমইটি এবং সংশ্লিষ্ট দপ্তরগুলোর দায়িত্ব শুধু কর্মীর ছাড়পত্র দেওয়া নয়; নিয়োগপ্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা, এজেন্সির কার্যক্রম তদারকি, অভিযোগ তদন্ত এবং ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীর প্রতিকার নিশ্চিত করাও জরুরি।
ফেরত আসা কর্মীদের হিসাব কোথায়?
বাংলাদেশ থেকে প্রতি বছর কত কর্মী বিদেশে যাচ্ছেন, তার হিসাব সরকারি সংস্থাগুলোর কাছে রয়েছে। কিন্তু বিদেশে গিয়ে কতজন কাজ হারিয়ে ফিরছেন, কতজন প্রতারণার শিকার হচ্ছেন, কতজনের ভিসা বা চুক্তি বাতিল হচ্ছে—এসব বিষয়ে নিয়মিত ও সমন্বিত তথ্যের ঘাটতি রয়েছে।
২০২৬ সালের জানুয়ারিতে দ্য ফিন্যান্সিয়াল এক্সপ্রেস-এর এক প্রতিবেদনে বলা হয়, বিদেশগামী কর্মীর সংখ্যা নিয়ে তথ্য থাকলেও বিভিন্ন কারণে দেশে ফিরে আসা কর্মীদের পূর্ণাঙ্গ হিসাব রাখার ক্ষেত্রে ঘাটতি রয়েছে। কর্মহীনতা, প্রতারণা, অসুস্থতা কিংবা অন্যান্য কারণে ফিরে আসা কর্মীদের নিয়মিত তথ্য না থাকায় তাঁদের পুনর্বাসন ও সহায়তার পরিকল্পনাও কঠিন হয়ে পড়ে।
ফলে একজন কর্মী বিদেশে গিয়ে কাজ না পেয়ে দেশে ফিরলে তাঁর ক্ষতির পরিমাণ কত, কত টাকা ঋণ রয়ে গেছে, তিনি ক্ষতিপূরণ পেয়েছেন কি না—এসব প্রশ্নের উত্তর অনেক সময় অজানাই থেকে যায়।
সমাধান কী?
অভিবাসন খাতের সংকট মোকাবিলায় শুধু সচেতনতামূলক প্রচারণা যথেষ্ট নয়। প্রয়োজন নিয়োগপ্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহি।
প্রথমত, বিদেশে কর্মী পাঠানোর আগে চাকরির সত্যতা যাচাই বাধ্যতামূলক করতে হবে। নিয়োগকর্তার পরিচয়, কর্মস্থল, বেতন, কাজের ধরন, কর্মঘণ্টা, আবাসন ও অন্যান্য সুযোগ-সুবিধা উল্লেখ করে কর্মীকে আগেই চুক্তিপত্র দিতে হবে।
দ্বিতীয়ত, রিক্রুটিং এজেন্সি ও সাব-এজেন্টদের মাধ্যমে নেওয়া প্রতিটি টাকার ডিজিটাল রসিদ নিশ্চিত করতে হবে। কোন কর্মীর কাছ থেকে কত টাকা নেওয়া হয়েছে, তা কেন্দ্রীয় ডেটাবেইসে সংরক্ষণ করা প্রয়োজন।
তৃতীয়ত, বিদেশে পৌঁছানোর পর কর্মী প্রতিশ্রুত চাকরি পেয়েছেন কি না, তা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে যাচাইয়ের ব্যবস্থা থাকতে হবে। কাজ না পেলে দ্রুত অভিযোগ জানানোর জন্য দূতাবাস ও শ্রমকল্যাণ উইংকে আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে হবে।
চতুর্থত, অভিযোগ নিষ্পত্তির জন্য স্বাধীন ও কার্যকর ব্যবস্থা প্রয়োজন। ক্ষতিগ্রস্ত কর্মী যেন সহজে অভিযোগ করতে পারেন এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্ষতিপূরণ বা প্রতিকার পান, তা নিশ্চিত করতে হবে।
পঞ্চমত, বিদেশে কাজ না পেয়ে বা নির্যাতনের শিকার হয়ে ফিরে আসা কর্মীদের জন্য পুনর্বাসন, ঋণ সহায়তা, আইনি পরামর্শ ও দেশে কর্মসংস্থানের সুযোগ তৈরি করতে হবে।
বিদেশে যাওয়ার আগে কর্মীরও যা যাচাই করা জরুরি
রিক্রুটিং এজেন্সির বৈধ লাইসেন্স আছে কি না, বিএমইটির তথ্যভান্ডারে যাচাই করুন।
চাকরির লিখিত চুক্তি না দেখে টাকা দেবেন না।
বেতন, কাজের ধরন, কর্মঘণ্টা ও আবাসনের শর্ত লিখিতভাবে নিশ্চিত করুন।
প্রতিটি অর্থ লেনদেনের রসিদ ও প্রমাণ সংরক্ষণ করুন।
ভিসা ও ওয়ার্ক পারমিটের সত্যতা যাচাই করুন।
শুধু সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের বিজ্ঞাপন বা দালালের আশ্বাসে বিদেশে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেবেন না।
প্রয়োজনে প্রবাসীকল্যাণ মন্ত্রণালয়, বিএমইটি বা সংশ্লিষ্ট প্রবাসীকল্যাণ দপ্তরের পরামর্শ নিন।
অভিবাসন শুধু রেমিট্যান্স নয়, মানুষের জীবনের প্রশ্ন
বাংলাদেশের অর্থনীতিতে প্রবাসী কর্মীদের অবদান গুরুত্বপূর্ণ। তাঁদের পাঠানো রেমিট্যান্স পরিবার, গ্রামীণ অর্থনীতি ও দেশের বৈদেশিক মুদ্রার প্রবাহে ভূমিকা রাখে। কিন্তু একজন কর্মী বিদেশে গিয়ে কাজ না পেলে শুধু তাঁর ব্যক্তিগত ক্ষতি হয় না; ক্ষতিগ্রস্ত হয় একটি পরিবার, কখনো একটি গ্রামের অর্থনৈতিক ভিত্তিও।
তাই বিদেশে কত কর্মী পাঠানো হলো, কত রেমিট্যান্স এলো—শুধু এই হিসাব দিয়ে অভিবাসন খাতের সাফল্য বিচার করা যথেষ্ট নয়। দেখতে হবে, কতজন কর্মী নিরাপদে চাকরি পেয়েছেন, কতজন চুক্তি অনুযায়ী বেতন পাচ্ছেন, কতজন প্রতারণার শিকার হয়েছেন এবং দেশে ফিরে আসা কর্মীদের কতজন ক্ষতিপূরণ ও পুনর্বাসন পেয়েছেন।
বিদেশে কাজের আশায় একজন মানুষ যখন সর্বস্ব বিক্রি করে যাত্রা করেন, তখন তাঁর কাছে সেটি শুধু একটি চাকরি নয়—পরিবারের ভবিষ্যৎ বদলে দেওয়ার স্বপ্ন। সেই স্বপ্ন ভেঙে গেলে দায় এড়ানোর সুযোগ থাকা উচিত নয় কোনো নিয়োগকারী, মধ্যস্বত্বভোগী, নিয়োগকর্তা কিংবা তদারককারী প্রতিষ্ঠানের।
বিদেশে কর্মী পাঠানোর সাফল্য শুধু সংখ্যায় নয়; একজন কর্মী প্রতিশ্রুত কাজ, ন্যায্য বেতন ও নিরাপদ কর্মপরিবেশ পেলেন কি না—সেই হিসাবেই হওয়া উচিত।
